10 Pertanyaan Kritis Untuk Tanya Sebelum Mempekerjakan Consultant

10 Pertanyaan Kritis Untuk Tanya Sebelum Mempekerjakan Consultant

10 Pertanyaan Kritis Untuk Tanya Sebelum Mempekerjakan Consultant

Bicara sebagai konsultan sebanyak yang Anda sebelum dapat menyewa satu. Bahkan jika Anda memiliki satu orang atau perusahaan dalam pikiran wawancara setidaknya beberapa orang lain sebagai semacam due diligence. Anda mungkin akan menemukan bahwa setiap wawancara membantu Anda berfokus pada isu-isu yang Anda menyewa berkonsultasi untuk membantu menyelesaikan.

. Kebanyakan konsultan fokus pada dua bidang pemotongan biaya dan meningkatkan pendapatan. Apa yang Anda lihat sebagai hubungan antara dua fungsi Mana yang Anda lakukan lebih baik

Pemotongan biaya adalah keahlian yang biasa konsultan. Ini adalah apa yang perusahaan yang paling membutuhkan. Sebagian besar konsultan luar yang disewa untuk mengambil objektif melihat bagan organisasi nilai tambah proses dan lingkungan yang kompetitif. Kami menghabiskan banyak waktu berbicara dengan pelanggan perusahaan sehingga kami memahami apa yang mereka suka dan tidak suka kata seorang konsultan. Apa nilai pelanggan Is it Waktu Apakah kualitas Kami mendefinisikan itu. Apa ini berarti bahwa perusahaan dapat memotong pekerjaan dan masih belum menyentuh pada satu non-nilai tambah kegiatan atau menambah nilai kepada pelanggan.

. Apa pengalaman profesional Anda sebelum Anda menjadi konsultan

Pada akhirnya Anda harus ingin setiap konsultan yang Anda gunakan untuk memiliki sensibilitas bottom-line yang kuat. Anda ingin orang ini-atau tim-untuk fokus pada hal-hal yang akan menambah jumlah terbesar dari nilai bagi perusahaan Anda dalam jumlah waktu terpendek. Pemikiran seperti ini tidak datang secara alami untuk banyak orang. Biasanya menuntut dua macam pengalaman sebagai chief executive officer atau sebagai spesialis turnaround perusahaan. Seorang konsultan yang memiliki pengalaman seperti ini telah ditangani dengan kontrol biaya yang ketat tekanan tinggi pengawasan dan kebutuhan untuk hasil yang cepat. Ini adalah ciri-ciri yang sama Anda harus mencari siapa di memberikan saran ahli.

. Berapa banyak profesional bekerja dengan Anda atau perusahaan Anda

Konsultan bisnis jatuh dasarnya menjadi dua kategori Solo-praktisi dan pemain tim. Perbedaan antara kedua biasanya melibatkan jenis pekerjaan yang mereka ambil. Sebagian besar waktu kesepakatan solo dengan isu-isu yang kurang spesifik strategis atau visi-terkait tim masuk ke nomor lebih terfokus berderak. Kurang-fungsi spesifik cenderung memakan waktu kurang kadang-kadang sesedikit satu hari yang lebih spesifik mengambil lebih. Salah satu fungsi ini tidak lebih baik atau lebih buruk daripada yang lain. Perangkap untuk berhati-hati The solo marketing yang mengklaim dia juga dapat meninjau semua akuntansi Anda.

. Maukah Anda menandatangani surat kerahasiaan Apakah Anda menahan diri dari bekerja untuk pesaing kita

Mintalah semua konsultan untuk menandatangani surat kerahasiaan. Beberapa pemilik dan manajer menganggap bahwa jangka pendek konsultan strategis menimbulkan kurang dari ancaman terhadap kepentingan eksklusif daripada pengolah angka. Jangan membuat asumsi itu. Anda dan staf Anda harus merasa bebas untuk mendiskusikan topik bisnis dengan konsultan Anda dan percaya nya atau kebijaksanaan nya. Jika Anda merasa tidak nyaman Anda tidak akan membahas hal-hal yang terang. Risiko dalam kasus ini tidak biasanya bahwa konsultan sadar akan mencuri proprietary dalam formasi atau materi. Kebanyakan cukup profesional-dan bekerja di cukup kecil pasar-bahwa reputasi materi. Lebih sering risiko melibatkan konsultan tanpa disadari menyebutkan sesuatu. Jika ia telah menandatangani surat kerahasiaan ia akan lebih mungkin untuk berpikir dua kali.

. Siapa saja beberapa klien lain Siapakah orang-orang dan perusahaan dengan siapa Anda telah bekerja sebelumnya Dapatkah saya memanggil mereka untuk bertanya tentang pekerjaan Anda

Jangan kagum oleh besar-shot mantan klien. Pada perusahaan besar konsultan dipekerjakan dalam tim untuk menangani proyek-proyek yang sangat spesifik. Hanya karena orang dalam setelan jas mahal mengklaim Microsoft sebagai mantan klien tidak berarti dia tahu Bill Gates pada pertama-nama. Bahkan lebih baik jika konsultan telah bekerja dengan perusahaan lebih dekat dengan ukuran Anda dan bentuk. Mereka akan lebih cenderung memahami kebutuhan Anda.

. Dengan berapa banyak klien yang Anda bekerja pada satu waktu Apakah Anda memiliki cukup waktu untuk berbakti kepada perusahaan kami untuk mencapai tujuan kita Apakah Anda akan kembali panggilan telepon atau email pada hari yang sama

Meminta klien lain atau mantan tentang respon konsultan dan perhatian dapat membantu. Seperti dapat lebih menunjuk pertanyaan dari konsultan. Pertanyaan-pertanyaan ini semua fokus pada titik yang sama Berapa banyak perhatian dapat konsultan mampu untuk menghabiskan pada kebutuhan Anda Jumlah klien konsultan dapat melayani dengan baik bervariasi dengan jenis layanan yang disediakan dan klien yang terlibat. Tetapi beberapa aturan umum berlaku Anda ingin memiliki hari yang sama menanggapi pertanyaan atau masalah. Jika Anda sedang melakukan restrukturisasi besar Anda mungkin tidak ingin konsultan Anda bekerja dengan lebih dari dua atau tiga klien lain. Peringatan Beberapa pemilik dan manajer yang pernah memiliki pengalaman buruk dengan konsultan terlalu invasif dan mahal memperingatkan bahwa Anda tidak harus menjadi klien hanya seorang konsultan memiliki.

. Maukah anda mengajarkan kami untuk melakukan pekerjaan ini untuk diri kita sendiri dan menjadi mandiri Berapa lama waktu yang dibutuhkan

Satu perangkap umum dalam menggunakan konsultan menjadi tergantung pada dia. Dari perspektif konsultan ini hanya mungkin bisnis yang baik menjamin pekerjaan di masa depan untuk dirinya sendiri atau diri mereka sendiri. Dari perspektif Anda mungkin sedikit lebih baik daripada status Anda miliki sebelum Anda memiliki konsultan masuk

Dengan membuat bagian pelatihan dari pekerjaan konsultan Anda dapat membatasi kemungkinan keterlibatan berkepanjangan. Menetapkan jadwal di mana konsultan dapat mencapai nya atau tujuan nya. Menetapkan orang staf untuk bekerja sama dalam proses ini-dan mempelajari segala sesuatu yang dia bisa.

. Apakah Anda menulis apa-diterbitkan atau tidak-yang berhubungan dengan masalah-masalah seperti yang dihadapi perusahaan ini

Konsultan suka menulis tentang pengalaman mereka dan teori-teori mereka. Kadang-kadang hal ini dapat menjadi bacaan cukup kasar tapi biasanya akan membantu Anda memahami bagaimana konsultan melihat pasar dan faktor-faktor yang dapat mempengaruhi bisnis Anda. Juga manajemen atau teknis sastra dapat menjadi tempat yang baik untuk mencari konsultan. Sementara manajemen terbaru guru menulis untuk Harvard Business Review mungkin di luar kebutuhan Anda dan berarti Anda mungkin dapat menemukan ahli berguna dalam surat kabar perdagangan atau regional dan jurnal.

. Bagaimana Anda mengenakan biaya untuk layanan Apakah biaya Anda termasuk waktu perjalanan dan biaya lain-lain atau yang ditagih secara terpisah

Tidak ada standar yang ditetapkan untuk membayar konsultan Beberapa pekerjaan secara lurus-fee orang lain bekerja untuk biaya ditambah bonus kinerja karya beberapa pada kontingensi secara-terkait dengan kenaikan penjualan atau pengurangan biaya. Seperti membayar kontraktor luar kekhawatiran Anda harus memastikan kualitas tinggi dari pekerjaan dan biaya yang mengandung dalam bud yang telah ditentukan dapatkan. Dengan konsultan fokus penggunaan mereka sebagai khusus mungkin akan membantu mencapai kedua ujungnya. Juga membuat jelas dari awal apa yang insidental biaya yang Anda bayarkan dan bagaimana Anda akan membayar mereka. Konsultan yang pernah bekerja di perusahaan besar atau untuk dapat digunakan untuk rekening pengeluaran bahwa Anda tidak. Sangat jelas tentang berapa banyak Anda bersedia untuk menghabiskan pada proyek keseluruhan atau serangkaian proyek. Bersikeras bahwa konsultan memperingatkan Anda-secara tertulis-jika proyek tidak akan selesai tepat waktu dan sesuai anggaran.

. Apa jenis dokumentasi yang akan Anda berikan pada kita saat proyek selesai Siapa yang akan memiliki dokumentasi itu

Menjaga jejak kertas kerja konsultan lakukan untuk Anda menyelesaikan beberapa ujung-semua dari mereka yang baik. Pertama jika konsultasi telah bekerja dengan baik hal ini biasanya akan memberikan beberapa bentuk dan alat-alat yang dapat Anda gunakan untuk memperbaiki beberapa bagian dari kinerja Anda. Kedua memungkinkan Anda untuk menyimpan catatan analisis yang terbuat dari perusahaan Anda dan tanggapan Anda telah mengambil. Ini semacam buku memo bisa menjadi bantuan besar ketika berhadapan dengan masalah masa depan atau konsultan lainnya. Ketiga itu membuat jelas apa konsultan lakukan-dan tidak melakukan-saat bekerja untuk Anda. Jika ada perselisihan harus muncul atas pembayaran atau kepemilikan atau kerahasiaan Anda akan memiliki beberapa dukungan. Secara umum semua pekerjaan termasuk spreadsheet program komputer alat-alat mekanis atau sastra konsultan lakukan untuk Anda adalah milik Anda.

Kadang-terutama dalam kasus perangkat dan sastra-ini menjadi masalah. Buatlah jelas dari awal bahwa Anda ingin memiliki segala sesuatu yang berasal dari konsultasi.

This entry was posted in Uncategorized and tagged , , , , , , , . Bookmark the permalink.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s